2022年，铜业分公司认真贯彻落实控股公司关于产业工人队伍建设改革工作的安排部署，始终按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，进一步推动产业工人队伍建设改革，不断提升职工队伍素质，保障职工合法权益，激发广大职工创新创造创优的热情和活力，积极推进产业工人队伍建设改革相关工作。

抓思想、强理论，推进产改纵深发展

铜业分公司全体干部职工认真学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神和习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话精神，认真学习新《中华人民共和国工会法》《习近平谈治国理政》（第四卷）、《论党的青年工作》等内容，持续抓好党史学习教育，开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”等主题系列活动，坚定正确政治方向，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

职工宣讲入人心，理论知识强信心。以“喜迎二十大——党的创新理论我来讲”宣讲活动、“百万职工心向党”诵读活动为载体，引导广大职工学习习近平总书记重要论述，创作编排“习近平总书记重要论述‘我们说’”系列文化作品和《听！铜业青年的誓言》《匠心点亮青春梦想》等视频作品，创新形式抓教育，切实履行工会组织的政治责任。宣讲作品《总书记安全论述“我们说”》获控股公司“党的创新理论我来讲”宣讲比赛三等奖，被选送至省国资委。

思想引领聚人心，先进典型成示范。紧扣“中国梦·劳动美——喜迎二十大 建功新时代”系列活动要求，将思想工作与生产相融互促，以思想引领汇聚力量，引导广大职工坚定不移听党话、跟党走。一是采取“搭台唱戏”组织开办“大讲台”的方式，邀请“全国青年岗位能手”、云南省“技术状元”“技术能手”“云岭技能工匠”“职业健康达人”等先进人物，通过事迹报告、视频、宣讲等形式，展现自己的匠心品质、工作绝活，让沉在基层、干在一线的先进典型“新鲜出炉、浮出水面”。二是以“职工书屋”为平台，将读书征文活动与班组建设、个人成长紧密结合，开展“班组管理提质我们讲”“书香润心 宁静致远”“我和祖国共成长”“玫瑰书香”等主题文化活动5次，征集到读后感、散文、家书等作品30份，书法、绘画及摄影作品51份。部分作品在控股公司工会2022年女职工“玫瑰书香”读书活动、诗歌朗诵比赛、亲子诵读比赛中获奖，分公司“职工书屋”被上级工会推荐评选“云南省职工书屋”。

全机制、提技能，激发职工全面发展

健全的组织机构和完善的工作机制是产改工作顺利推行的保障，“产改”工作领导小组谋篇布局，统筹协调，健全和落实领导小组及办公室工作机制、工会作用发挥机制、评价考核机制等，不断把改革引向深入，助推产改工作全面纵深发展。通过制定下发《铜业分公司2022年产业工人队伍建设改革工作要点》，细化工作任务清单20项，截止2022年11月已实施16项。

制度改革，提振精气神。不断深化人事薪酬制度改革，规范薪酬体系，构建职能明确、边界清晰、流程高效的组织架构及“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”良性机制。科学设置岗位，优化组织机构，职能部室由13个压缩至7个，岗位编制减少14.6%，初管人员转岗，实现“以人定岗”向“以岗定人”的转变。全面评估全司人力资源、岗位设置情况，打破人员身份限制，推行全员公开竞争上岗，制定方案，双向选岗、竞争上岗、择优聘岗，四轮公开竞争完成135个岗位人员选聘，在册员工从1001人优化到917人，管理人员精简比例超过25.7%，实现由“身份管理”向“岗位管理”的转变。以价值创造者为本，建立健全完善薪酬、职级、绩效考核管理等考核评价和薪酬分配机制，加大一线差异化激励；搭建管理序列、职能序列、工程技术序列、技能序列4通道人才发展体系，拓宽职务晋升空间；采用KPI绩效考核机制，推进全员绩效管理，提振员工干事创业精气神，实现“主观评价考核”向“量化考核”转变。

开展竞赛，促进产量提升。按照“党委领导、行政支持、工会搭台、部门联动、一线参与”的工作思路，创新形式开展增产挑战、降本攻坚、效能提升三项劳动竞赛，组织6个车间742名职工掀起“奋战二季度 确保‘双过半’ 喜迎二十大”劳动竞赛热潮。通过竞赛，二季度阳极铜产品产量同比增产15273吨，A级铜品率达到97.36%，全员实物劳动生产率提高19%，6个竞赛单位均超额完成效能提升任务。各部门工会先后开展“提高生产运营质量 促进增产创效”“挖潜降耗 全员创效”“一推进两确保”等劳动竞赛8项。推荐3名员工参加全国工会财务业务知识竞赛云南赛区选拔赛和云南省第十九届职工职业技能大赛焊工竞赛决赛。开展2022年职工岗位练兵、技术比武竞赛，217名职工以赛促学、以赛带训。

创新行动，推动生产向好发展。建成分公司首个职工创新工作室，组织骨干、“青科小组”成员围绕基于5G无人铜电解智能技术研究、粗金粉提金后液中选择性回收氯钯酸铵技术研究等重点项目开展技术攻关及“五小”活动。截止目前，所立项目均取得较好的成效：分公司项目“着力发挥铜业工匠职工创新工作室功能作用”成为控股公司第一批公司级示范项目，成为控股公司工会主席挂钩联系“产改”公司级示范点。创新工作室负责人、制酸车间副主任陈珑文获“全国青年岗位能手”，负责人、熔炼车间阳极炉工序长王余获“云南省技术状元”；技师及以上职业资格取证增加1人；征集论文7篇，发表4篇；申报专利3项，授权2项。实施巾帼建功行动，推荐“铜电解槽面智能巡检平台开发应用”项目参加云南省首届女职工创客大赛。组织开展“五小”“三技”等群众性经济技术创新及合理化建议征集活动，激发广大职工的劳动热情和创造活力。《冶炼烟气二氧化硫创新利用》《降低铜火法冶炼系统柴油消耗》两个项目获控股公司工会2020-2021年度职工合理化建议成果优秀奖。1月至11月，各部门工会先后组织实施“管道二氧化硫替代瓶装二氧化硫”“阳极铜电解与电积阴极铜共线生产关键技术研究”“贵金属硒碲回收及提纯工艺研究”等项目，征集合理化建议、论文，开展技术攻关等实现创效近千万，部分项目获专利授权。

提素强技，助力职工成长进步。差异化定位培训需求，分层分类、因材施教，制定2022年培训计划，多形式开展常态化培训。健全专业技术人员晋升通道，多次开展公开选调、竞争上岗工作。举办云南省第十八届铜冶炼阳极炉操作工技术状元和技术能手颁奖仪式，为1名技术状元、9名技术能手颁发奖杯、奖状，加大生产一线先进集体和个人的评选表彰力度。组织“青科小组”成员开展实地调研学习，不断激发责任感和使命感。开展“青春出彩”优秀青年选树活动，评选云锡铜业“勤学奋进之星”“爱岗敬业之星”“创新创效之星”“志愿服务之星”，让职工身边的“明星”多起来、亮起来。

强维权、重帮扶，切实保障职工权益

加强职工关心关爱。广泛宣传学习云南省困难职工帮扶服务“1+10”制度文件和控股公司工会“1机制+10办法”，修订完善《铜业分公司工会经费使用范围和标准的管理办法》《铜业分公司职工特困基金使用管理办法（暂行）》。常年开展生活、医疗等为主要内容的帮扶救助，坚持元旦春节、中秋国庆走访慰问。推广运用困难职工线上申请程序，依托“工会E就业”服务平台，开展“阳光就业暖心行动”。召开慰问活动座谈会；开展“六一”儿童节关爱活动，困难职工解困脱困动态监测集中行动，工会会员生日、结婚、生育、生病住院、去世慰问等活动。

构建和谐劳动关系。一是积极维护职工参与企业民主管理权益。进一步规范落实公司职代会制度，召开职代组长联席会，审议通过协商解除劳动合同经济补偿方案、薪酬管理、职级管理、绩效考核管理等事项，广泛征求职工意见，确保各项政策职工认可、职工满意。二是将好事做好、实事办实。两级工会干部边学习、边感悟、边实践，推动分公司“民生实事计划”和“为民办实事清单”落实落地。三是维护职工精神文化权益。组织职工参加分公司举行的职工乒乓球、羽毛球、游泳等比赛和控股公司“月月有”职工体育活动，“逢旗必夺、勇争第一”的精气神得到进一步激发。高质量承办控股公司足球比赛，获得控股公司工会主要领导肯定。举办“庆元宵”趣味游园、“三八”节插花、春游、观影等活动，提升职工幸福感和公司凝聚力。

汇聚磅礴之力，建功崭新征程。站在新的起点上，铜业分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断深化新时期产业工人队伍建设改革，全力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为铜业分公司高质量发展注入源源不断的强大动力。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛