5月16日，控股公司党委书记、董事长孙勇到锡业分公司，调研生产经营工作，要求锡冶炼强管理控成本，深挖潜提指标，着力科技创效，全方位提升锡行业综合竞争力。

孙勇对锡业分公司1-4月份生产经营工作取得成效和下一步工作措施予以充分肯定，并对当期工作划重点、解疑点。他强调，锡冶炼要以党的二十大精神为指引，以主题教育和大兴调查研究为具体举措，紧紧抓住“锡冶炼是全产业链中的加工中心、成本控制中心和生产中心”的本质要求，锚定“3815”战略发展目标和“1334”发展思路，抓实锡冶炼单元“党建融促、创新赋能、提质增效”各项工作，进一步优化产业结构，主动适应市场变化，提升抗风险能力，全方位提升行业综合成本竞争力。

孙勇要求：一是要强管理，控成本。从人力资源配置、高效管理和管理科学性，进一步优化生产组织管理方式和完善管理流程，坚持全成本可控原则，全面打开完全成本，深入分析成本构成，成本指标分解到各业务口，多渠道、多领域、多环节加强成本管控，做实降本增效工作，不断在管理中提质、在管理中降本、在管理中增效。二是要深挖潜，提指标。紧紧抓实挖潜降耗工作，多在升指标、降单耗上下功夫，切实把挖潜创效、降本增效工作往“急”字方向靠，不断深挖内部潜力，保障生产运营成本降低、效率提高。三是要科技创效，综合回收创效。要强化创新驱动，不断推进科技创效落实落地，进一步加大对原料结构调整、工艺流程、技术改造和科技投入等有效措施，确保吃干榨尽，最大程度综合回收原矿有价金属，不断提升产品附加值。四是要安全环保稳生产。进一步强化各层级领导安全环保责任落实，把安全环保理念贯穿生产、管理、整治各个环节，提升安全环保依法合规水平，不断推进绿色低碳高质量发展。

锡业分公司经理唐都作汇报当期生产经营推进情况和存在问题以及下一步工作措施，其他班子成员分别就分管业务工作进行补充汇报。

责任编辑：李 沛 陈 雍

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