和着时代发展的美妙旋律，沐浴着华夏大地改革的春雨，2016年6月16日，云锡物资储运公司整体改制为云锡物流公司并召开第一次党代会。党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，认真履行“三大责任”，围绕打造“云锡控股公司供应链服务平台”和打造成为云南省具有影响力的现代商贸物流产业愿景，在搏击激烈的对内对外市场竞争中，深化内部改革，推进管理创新，在拼搏中闯路，在逆境中奋进，在深改转型中砥砺前行，使企业焕发了勃勃生机与活力，获取了神奇发展的动力之源，在短短的六年多时间里，公司在激烈的市场竞争中勇毅前行，创造一枝独秀，实现从艰难求生到突围而出、乘势而上的裂变式进化，由此引发的脱胎换骨般的蜕变，抒发着自己追赶太阳的鸿鹄之志，生产经营实现新业绩、深化改革实现新突破、产业升级实现新发展、重点项目实现新成效、风险防控实现新亮点、基础管理实现新提升、职工生活实现新改善、党建工作开创新局面。

深改转型激活力

改革、转型、发展是物流公司成立以来科学发展的主题、前进的源泉和不竭动力。物流公司整体改制建立法人治理结构以来，团结务实进取奉献的新班子为适应参与市场竞争，在逆境中获得新生和发展，以强烈的忧患意识、市场意识、竞争意识、改革意识和抢抓机遇意识、只争朝夕、求索图变，靠深化改革激活发展源泉，开展解放思想大讨论，更新思想观念、思维方式，力求在思路上求变，方法上求新，措施上求效，以壮士断腕的气概进行深化改革。以问题为导向，发扬“拼”字当先，“闯”字当头的担当精神，以敢于啃硬骨头的勇气进行精准体制机制改革、人力资源优化、运行模式和考核模式转变，特别是大刀阔斧进行机构改革、干部“瘦身”和精减冗员等一系列“组合拳”改革举措，积极探索薪酬机制改革，推进总部“去机关化”，成立招投标和信息化管理部、审计法务部等职能部门，对符合条件的21名初级管理人员执行内部退养，完成云锡信息科技有限公司等六家“僵尸企业”。注销金水河公司、昆明物资商社、物资商社经营部，成立了昆明分公司。改革管理模式，积极稳妥推进落实董事会职权试点，制定《落实董事会职权实施方案》，落实董事会对企业经理层的选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、工资分配权，探索经理层成员任期制和契约化管理，推进职业经理人制度，探索经理层班子整体转为职业经理人，建立起与市场化转型相适应的经营、运营、人力资源协调服务运营模式。强势推进自身资源的全面整合和潜质的深入挖掘，以学促转、以变拓展，纵向联动、横向互动，内联外拓、以质取胜，以存量换增量等多种灵活方式，整合危货普货运输资源，规范全司危货普货管理、经营、运输，以汽修总厂为试点积极探索一条股权多元化的发展之路，实施个旧锡都机动车检测公司100%股权转让，启动云锡物流公司重组整合安化五八一公司49%股权划转相关工作，使物流公司在历经磨难之后，又一次顽强崛起。当前，新的改革浪潮再次涌来时，物流公司学习借鉴万华经验，伫立潮头站在深化改革的最前沿，吹响了新一轮深化改革的集结号，打好国企改革双百行动收官战，推进物流公司从企业贸易型往实体经济型转变，由粗放型向现代效率型转变，由眼晴向内向对外开放型转变。以巩固融资平台为重点，大力推进贸易和融资业务，实施采购、招标、资金分配“三权分离”，积极拓展外部市场，有效防范化解公司债权债务风险，优化资源有效配置，助推经营提质增效,一个充满生机和希望的物流产业正沐浴着深改转型的春风阔步前进，进入快速发展的井喷期，规模企业鳞次栉比、高效低耗、绿色发展、创新驱动成为物流行业高质量发展新趋势。

厚积薄发重管理

思路决定出路，观念决定方向。物流公司在推进改革发展进程中明确“定战略，明确目标；树形象，外拓市场；立机制，内强管理；重规则，严控风险；强党建，久久为功”的战略发展目标，全司职工站在新的平台和起点上审时度势，对自身优劣势和短板进行科学分析和正确定位，对行业趋势和市场经济进行深入研究和提前预测，对产业政策和发展方向进行深刻洞悉和准确把握，做好定位、整合资源，选准项目、精准落实，发辉优势、科学推进。以市场化服务为主，遵循市场化原则，推进管理创新，夯实基础管理。在鏖战前行中，物流公司上下同心，围绕打造“一中心、一基地”目标，创新经营思路，砥砺前行在内涵和外延上拓展产业发展。夯实物资基础管理，抓好制度“废改立”，改革管理模式，健全完善《云锡物流公司重要岗位人员轮岗管理办法》《云锡物流公司资金管理办法》《云锡物流公司贸易业务管理办法（试行）》等制度70个，从制度层面构建内控管理、规范运行的长效机制。推进法务管理“三个百分百”，以人为本推进“三项制度”改革，修订“三定方案”，开展人力资源优化，真正实现“精兵简政”。加强管理信息化建设，按控股公司ERP项目要求，扎实做好“智慧供应链，智慧物流”信息化建设。更新观念扩展汽修业务，接轨市场推进高效采矿设备修理，内服外引优化商场合作模式，优质服务拓展粮油对外经营，大手笔规划建设“新冠商城”，实施“油改气”项目，确保锡易地搬迁顺利实施。强化安全环保责任落实，积极推进安全文化建设。突出把以人为本作为企业核心竞争力的重点任务抓实，在体制探索和机制创新中融铸经营理念，在产业改革发展和管理流程再造中融入管理创新，以独特的创新思路、担当精神和管理效应，着力打造核心团队，凝聚职工队伍，全司干群撸起袖子加油干，同舟共济战难上，全面提升了核心竞争力，确保企业发展职工增收双赢，职工幸福感明显增强，特别是享受了转制的喜悦，经历了找米下锅的苦涩，品尝了胜利的甘甜，分享了改革的成果，小物流有了大作为，物流产业矢志不渝坚持滚动发展、走规模经营之路有了最好的注脚。云锡物流公司先后荣获“云南省文明单位”“国家AAAA级物流企业”等荣誉称号。

久久为功强党建

云锡物流公司在化蛹为蝶的擅变中，党委始终坚持党要管党、从严治党，认真贯彻落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神，认真履行两个责任，以打造“奋斗者”队伍为关键，书写“客户至上，奋斗为本，共享发展”企业文化内涵。加强管理人员的“选、育、管、用”工作，打造团结务实进取奉献的优秀核心管理团队和特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精悍高效的职工队伍。把诚信、求实、创新、发展作为企业发展的最高追求，以艰苦卓绝的辛勤努力，走过了改制的艰辛，突破了重组的壁垒，经历了新冠肺炎疫情防控的鏖战，塑造了精神、创造了奇葩、书写了业绩。当前，物流人紧紧抓住打好“双百行动”收官战千载难逢大好机遇，对标国内一流企业，加快物流产业深改转型发展步伐，在市场这只看不见的大手无情搅拌着物流行业走市场化格局和潮流的优胜劣汰之际，云锡物流人进一步增强“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，认真践行“三个工作法”，矢志创新、栉风沐雨、敢于担当，始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，续写深改转型的新篇章，衍生着深刻的、决定未来的变化，凝聚智慧力量全力做好融资、做强采供业务、做实贸易业务、做大物流业务、做精综合服务板块，全面推进云锡物流高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛