云南锡业集团广元实业有限公司(以下简称广元)作为云锡后勤辅助单位，成立至今已18个春秋，十八载风雨历程见证了广元一路走来的艰辛拼搏和改革变迁的事迹。党的十八大以来，在云锡大力发展主业的道路上，广元根据自己所承担的角色，履行着自己应有的责任。一路走来，广元以崭新的姿态，充分发挥了作为云锡大后勤单位重要作用和政治担当，一路走来，广元未辱使命，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在云锡这片热土上书写助力主业发展新篇章。

十年的责任历炼，昴首顺利前行

这十年，广元在定位为“服务”型企业的发展征途中，以无比担当的勇气，为云锡分担着后勤服务的重任，为云锡主业轻装前行发挥了不可磨灭的作用，相信每一个广元人都会由衷的感到自豪。一直以来，在人们的眼中，只有经济效益才是硬道理，但是在云锡乘风破浪的发展中，广元在默默的承担着不可缺的政治责任，而且十多年来广元从一个费用单位发展为效益单位，在政治责任与经济效益双重任务的动力牵引下，广元付出了很多很多，特别是曾经的云锡广大住户群众长期处于福利性物业缴费的思想与我国物业服务市场化发展要求发生激烈碰撞时，广元所付出的精力消耗、意志磨练、心灵震撼，永远留在广元无形的史册上，也永远刻在了广元人的心坎上，这就是云锡主业单位与后勤单位质的区别：主业单位刻在云锡员工心灵史册的是突飞猛进的经济效益，直接而辉煌，广元刻在云锡员工心灵史册的是服务与被服务的利益碰撞处理结果，低婉而沉重。物业服务作为整个社会最容易产生纠纷的行业，给广元的发展之路增添了许多应有不应有的社会压力。在广元，大事不大，小事不小，但每一桩每一件都触碰着群众利益，牵动着广元的神经，这么多年来，广元能顺利走过，实属不易！

十年的内外考验，更具社会担当

曾经的广元是一个费用单位，但随着广元的不断努力奋进，随着各种各样的考验，在风风雨雨中得到了成长，从当初的费用单位到盈利几十万、几百万、上千万的企业，对企业的效益贡献日渐显示，同时在履行社会责任方面体现了强有力的担当精神和担当意识：2018年3月云锡“三供一业”维修改造工程开工建设以来，作为主要参战单位，广元公司全体干部员工以高度的政治责任感和饱满的工作热情全力投入工程建设，克服了现场点多面广战线长和现场施工环境复杂、协调难度大等重重困难，并在建设施工过程中不断优化细化工程设计，实现功能性和美观性的和谐统一，人居环境得到大幅提升，小区的路宽了、灯亮了、景美了，老百姓的幸福指数得到提升。全力以赴完成了“三供一业”改造移交，解决事关民心的已售房办证问题，赢得了住户的认可，树立了良好形象，同时进一步打牢了物业管理基础，推进了物业服务提质提级。对标物业做出管理示范标杆作用，加快推进了物业市场化、社会化。

2020年春面对突如其来的新冠疫情，广元人不惧风雨，没有胆怯，没有退让，执着逆行，毅然向前，积极响应控股公司战略部署，毫不犹豫踏上征程。每一个小区，作为城市的“细胞”，广元物业人坚守岗位，积极配合政府和社区，切实落地各项防控举措，努力做好服务，共同战“疫”，给广大业主吃下“定心丸”。科学防疫，共战疫情，广元物业人“唱”好防疫“三部曲”。在那段时间里口罩，酒精成了紧缺货，广元老虎山酒业公司在政府相关政策的支持下，速办生产酒精相关手续，应急生产酒精，仅用5天时间便完成5万瓶消毒液的灌装包装和上市工作，全力保障疫情防控物资需要，肩负起国有企业的责任和使命，为最终战胜疫情贡献力量。严格落实“内防扩散、外防输入”要求，做好疫情常态化防控工作，实现了疫情防控和稳收稳抓“两不误”。

自爱国卫生运动开展以来，广元公司切实肩负起“7个专项行动”的责任，重视组织引领，凝聚“固卫”合力；重视责任担当，强化“固卫”执行；重视宣传引导，营造“固卫”氛围，并结合个旧市巩固“国家卫生城市”工作，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代爱国卫生运动重要指示精神，认真落实省、州、市及控股公司爱国卫生工作的部署和要求，为个旧市顺利通过“国家卫生城市”第四轮复审作出了积极贡献。2022年4月喜获个旧市“爱国卫生先进集体”荣誉称号。

十年的探索创新，更加锐意进取

广元从以物业为主业，向其他行业探索，如建筑施工、供水、酒产品，广元曾经形成过物业为主其他为辅的多行业模式，也形成过4+1板块构想，在全国国有企业进一步优化产业结构、优化发展资源的普遍要求以及基于企业自身发展需要，在云南省实施深化改革“三年行动方案”、“双百行动”等改革指令下，广元公司全面研究可性行方案，延伸改革触角，充分利用灵敏嗅觉，针对物业服务的广泛性和社会性，积极探索引入具有先进管理经验的企业合作推进改革；针对供水业务板块的集中性和可发展性，积极探索与政府、与其他企业的合作推进改革；针对划转的丫沙底温泉、锡都花卉等行业在运行中难以适应当前现代企业管理要求以及存在管理风险等情况，积极探索符合实际、当退则退的管理模式；针对酒产品销售短板，边想办法解决市场销售问题去库存，边对销售领域开展对外合作或进行销售模式变革与创新的探索；对所管理的宾馆酒店业，积极探索灵活多样的改革措施，加快与市场接轨……。作为云锡的后勤服务业，广元深知如果没有探索、没有改革与创新，企业将寸步难行，更不要谈发展，所以改革与创新正是广元锐意进取的原生动力。

十年的持续改革，走得更加稳健有力

广元的改革未必惊天动地，但却是随着云锡的“脉搏”同频跳动，十年来，广元在曾经不断接收主业单位的后勤服务业基础上，实现老虎山酒项目技改扩建工程、市区物业与郊区物业整合管理形成大物业板块；实现彩印厂内部承包自负盈亏、联创食品厂职工分流企业注销； 2017年供水公司整体划转、云锡大酒店划转，2018年丫沙底温泉、锡都花卉划转，2020年老厂分矿、卡房分矿、屯选、华联锌铟等单位的物业划转；全司大部分初级管理岗位实现公开竞聘上岗；公司内行业多样基本实现制度多样、一厂一策……。2022年是国企改革三年行动收官之年，在广元要想做好辅业退出工作绝非易事，牵一发而动全身，举全司之力深入开展退出相关工作。一是紧紧围绕“主辅分离、市场化改革”的总体思路多次召开会议，逢会必讲“三个讲清楚”，以“国之大者”的担当精神、刮骨疗毒的自我革命勇气、听命而行、闻令而动的紧迫感，克服“等靠要”思想，直面问题和症结，主动寻求破解方法，“干净、坚决、彻底”退出辅业业务。二是坚定信心、鼓足勇气、善思常变、主动作为，在聚焦深化改革发展过程中的难点难题上，坚持问题导向，注重分析改革面临的形势，加强全局性谋划，全力推动“清退转”工作取得新的突破。三是要做好改革过程中“一人一策”的思想政治工作，把职工群众工作做深、做细，切实维护好职工的切身利益，在确保干部职工队伍稳定的同时，把控股公司职代会精神落实到行动中，结合辅业退出、债权清收、资产盘活等重点工作的开展，尽最大努力堵住“出血点”，解决“拖累点”，培育“增长点”，以更加系统的思路谋划改革，更加坚决的态度推进改革，更加精准的举措确保改革有效。2022年9月16日，云南锡业集团广元实业有限公司与云南雅洁物业服务有限责任公司正式签订昆明云锡物业服务有限责任公司100%股权转让项目合同，标志着广元公司昆明地区物业服务业务退出工作取得突破。

面对改革，面对高标准严要求的工作，在人员不足的情况下，广元依然积极参加控股公司组织各类活动，如在“月月有”活动中，面对强大的对手广元职工以“狭路相逢勇者胜”的勇气“逢旗必夺、勇争第一”，丝毫不怯场，在乒乓球、羽毛球等赛事中取得骄人的赛绩。赛出了广元人的精气神，同时也折射出广元在改革途中的新面貌。

在控股公司举办的党的创新理论我来讲中荣获三等奖，广元供水公司党支部被云南省国资委“规范化示范党支部”称号……无论在哪一阶段哪一过程，广元都拿出万分的使命感、责任感来面对一切有利的和不利的因素，拿出万分的耐心去做好相应的稳定工作，上下齐心解决因各种历史原因造成的遗留问题，跟随云锡改革发展的号角徐徐向前航行，广元以“国之大者”的担当，全然彰显着改革不休、奋斗不止的企业魅力。

十年的风雨洗礼，意志更加坚强

广元是一个小型集团公司，行业包罗万象，含盖了吃喝拉撒睡等人们的生活所需所求，这样的企业特点，使得她自始致终都处于与群众既水乳交融、又磨擦不断的状况中，于是两级干管人员长期以来形成了“多说无益，实干是真”的品格，一切用事实和行动来说话，直接或间接的参与了广元的建设、改革与发展，与群众零距离接触、在处理所谓鸡毛蒜皮的小事中逐渐懂得服务型企业的宗旨是什么？工作人员的任务是什么？广元要什么？自己要做什么？最为关键的是他们能与广元一道宽怀地容纳、处理各种纷繁复杂的管理关系和因此带来的各种矛盾，也在此行为中铸就了广元人坚强的意志和品格。由于产业附加值低，职工付出与收获不对等，员工中产生过强烈的心理落差，但从没有因收入低而消极怠工。实践证明，这是一支不怕苦、不怕累的队伍，是一支不懈怠、不气馁的队伍，是一支时刻鼓足干劲、坚守岗位的队伍，是一支能够应对困难复杂局面、敢于攻坚克难的队伍！

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。相信在控股公司党委、控股公司的正确领导下，在深化改革的东风引领下，广元公司踔厉奋发、同心同德，坚定信心、攻坚克难，以只争朝夕的劲头大干实干，以坚韧不拔的毅力攻坚克难，昂首阔步踏上新征程，奋力谱写市场化退出广元新篇章。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛