2022年是云锡高质量发展进程中极具考验、极为重要的一年。锡业分公司在控股公司坚强领导下，以深入学习贯彻党的二十大精神为前进动力，在积极落实疫情防控措施的前提下，紧紧围绕全年目标任务，奋力攻坚克难、积极主动作为、全力创新突破，生产经营取得新成绩，科技创新结出新硕果，数字化转型取得新进展，对标工作实现新突破，全面深化改革迈上新台阶，党的建设开创新局面，和谐企业建设焕发新气象，高质量发展迈出新步伐。

精耕细作释放生产活力

攻坚克难推动生产经营。面对锡价下行、高价结存原料多、市场需求疲软以及常态化疫情防控艰巨繁重等诸多不利因素，分公司审时度势、抢前抓早，准确把握当期有色金属市场走向，始终坚持“先算后采、边算边干”经营理念，紧盯生产成本、产量、质量等各项指标管控，积极优化生产组织，严格控制进料加工锡精矿采购量与复出口锡量平衡，全力去库存、控结构、提产量，为突破产能“瓶颈”创造有利条件。严控顶吹炉入炉品位，消耗前期结存高锡次精矿，优化结存原料结构，不断减少资金占用；坚持效益导向，强化“产业链”协同创效，加强协调联动、高效运作，发挥生产运营智慧管控中心指挥、指导、监管和服务职能，确保生产安全平稳运行和设备长周期满负荷开动；坚持目标为导向，持续推进生产运营对标追标，创标立标。产品锡量完成年度计划的100.91%。

强化成本管控意识。全力抓好挖潜创效。广泛在优化生产工艺、技术改造、能源降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作。车间通过利旧闲置皮带替换成进料螺旋，电炉开动率由原来的92%提高至了98%，把冶炼分公司闲置结晶机内槽尺寸结构进行技术改造，改造后同现配置设备实现互换利用，累共节约成本17.5万元/台等修旧利废措施，向精细化管理要效益；完善考核激励机制。突出价值效益导向，构建工资总额预算化考核管理体系，加大成本考核权重，实行作业成本与主要能耗指标“双考核”模式，车间班子与员工共享成本节约奖励成果，车间成本管控水平和员工成本节约意识不断增强；深入推进“三精管理”，强化精益运行，科学合理调整投入物料结构，充分挖掘设备工艺潜能和先进技术的后发优势，提高一次投入产出率，持续降低生产运营成本，为实现高效经济生产做出应有贡献。

创新赋能注入新动力

主动作为推动科技创新。以技术性改造、工艺性优化、数字化赋能为抓手，用活“揭榜挂帅”，加大研发投入。首创铜水套烟化炉——沉降电炉处理铜渣新工艺挖潜锡量900余吨，有效提升多金属回收能力；首创爆破法拆除炉底，拆除效率大幅提升，赢得有效生产时间；率先以课题作为“揭榜挂帅”项目，着力解决低成本处理高锌高氯烟尘的技术瓶颈问题，实现生产化，累计处理高杂烟尘531吨，盘活积存锡金属量约186吨；完成《烟化炉处理二次含锡物料新技术研究》科技成果转化，产出冰铜1554t，回收铜量230t，铜回收率97.75%；臭氧脱硝技术首次应用于锡冶炼行业，达到冶炼制酸尾气氮氧化物超净排放目标；《复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用》申报云南省科技进步特等奖；持续推进干粉物料喷吹、5G智能仓储和氧气站改造、烟化炉、顶吹炉煤改气和电炉连续熔炼等重点项目，为2023年高质量发展蓄能聚力。

笃行不怠推动数字赋能。不断深化“5G+工业互联网”融合应用，搭建“3平台+1中心+N个智慧App”的数字化运营架构，提升分公司智能管控水平。高效完成信息化智能化建设项目，顺利通过第三方终验评审；省科技厅揭榜制项目《基于工业互联网的锡冶炼智能化生产线关键技术研发》结题申请；首次采用抓斗起重机智能化控制系，实现起重机高效安全抓料、投料作业，彻底改善驾驶员操作环境，有效降低作业人员患职业病风险；成为控股公司首家通过AA级两化融合管理体系评定单位，为更好有效破解锡冶炼数字化转型发展瓶颈、促进工业转型升级和实现产业快速增长提供了重要支撑。

严抓细管提升执行力

创新安全管理促提升。始终紧盯安全生产关键环节和薄弱环节，切实抓过程管控，夯实安全环保管理基础。积极推进环保治理，配合推动烟气氮氧化物治理设施升级改造项目，建成全球锡冶炼首套臭氧脱硝系统，在锡冶炼行业率先实现烟气NOx超低排放；利用MES系统和数字孪生系统和安全生产监管大数据平台，全面提升信息化技术与安全生产融合度，推送风险分级管控及隐患排查治理预警信息，实现基于过程管控的精细化风险管控及隐患排查治理；将风险分级管控与隐患排查治理接入云南省应急管理综合应用平台，用活监督管理三级巡查与四级预警安全风险“码上查”信息系统，常态化开展各层级隐患排查治理，持续提升安全管理信息化本质水平。

加强作风建设促效率。严格督促各层级领导严格执行“四安全”研究、“五必须”引领、“一面谈”督导和“网格化”监管职责；定期对专业主责部门落实“三管三必须”工作职责情况进行抽查、整改、完善，全面落实全员安全环保责任。严格落实双重预防机制，提升预见风险能力、预判隐患能力、提前处理能力，发现和化解潜在风险，坚持安全工作任务项目化、项目清单化、清单具体化，“挂图作战”抓进度、“倒排时间”抓推进、“销号管理”抓落实，将难题逐项攻破，将隐患逐条消灭，坚决根治安全环保隐患。

建强堡垒凝聚战斗力

深化“党建+”融合。始终坚持党的工作与中心工作同部署、同推进、同落实，使党建工作与中心工作深度融合，不断深化分公司党委“淬炼‘三色’强引领 智造‘三精’锡标杆”党建品牌，切实把品牌文化转化为推动分公司、车间生产经营、安全环保、深化改革、技术创新、岗位建功等各项工作的强大前进动力，基层党支部充分发挥战斗堡垒、示范引领和党员的先锋模范作用，扎实开展党建引领+科技创新，主动认领“挂榜”领办、攻关项目，不断在挖潜创效、重大项目改进、“三亮两带创一流”“比、学、赶、超”活动和“两队一岗一区”等重点工作寻找突破，着力破解生产发展中的痛点难点，高效推动党建与生产经营深度融合，不断在探索中深化党建工作内涵，强化组织保障。

凝聚“群团+”合力。以云锡首批“产改”试点单位为契机，“三室一站”活动为依托，“五小”活动为载体，助推新时期产业工人队伍建设改革落地生根。深入开展技术攻关活动和“提高产能、保护炉衬”“对标提升、降本增收”“释放产能提高结晶机台班产量”劳动竞赛，积极开展“工匠小讲堂，技能月月考”活动，培养与公司改革发展相匹配的各类专业型技能人才，充分发挥车间“云南省技术能手”、高级技师人才等引领作用，自制研发智能捞渣机、浇铸分配器，首创采用铜水套烟化炉—沉降电炉处理硫渣工艺、改进电解阳极立模浇铸模子容量和锡泵关键部件以及设计推广设备看板管理等有效解决生产难点，从而提升生产经营效益。

征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。2023年，锡业分公司将在云锡两级公司党委的坚强领导下，紧紧围绕云锡“3815”战略发展目标，以自我革命的勇气、改革创新的气魄、雷厉风行的作风，团结一心、乘势而上，谋思求变、主动创新，做新时代的奋进者和实干家，持续推动锡冶炼持续稳中向好发展，以实际行动推动党的二十大精神落地生根。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛