——记2022年度“云锡之鹰”优秀改革创新团队大屯锡矿人力资源部

2022年以来，大屯锡矿人力资源部以习近平总书记关于人才的重要论述为统领，把新思想、新理念贯彻落实在新时期国企改革发展过程中，紧紧围绕云锡和大屯锡矿发展战略、工作主线和重点任务，深入推进人力资源、组织机构等一系列改革，构建更加积极、开放、有效的人力资源管理制度，成为大屯锡矿战略执行者和变革推动者。2022年，被云锡控股公司评为“云锡之鹰”优秀改革创新团队。

创新多通道宽带薪酬体系着力激发人才活力。一是在云锡内首次构建起年薪制、计件工资制、技术技能工资制、岗位绩效工资制分配模式，在屯海公司探索了阿米巴模式。二是构建多通道宽带薪酬分配体系。以岗位价值为导向，根据工作内容、工作性质、技术含量、劳动环境、职责大小、管理幅度、任职资格等因素综合评估确定，按15岗7薪级构建了多通道宽带薪酬体系，同时建立岗位工资动态调整机制，年度考核优秀或连续两年考核称职的，晋升1级；年度考核称职，维持原岗级；年度考核不称职，降低1级。以业绩考核为依据发放绩效工资，员工薪酬与岗位价值和业绩挂钩，体现“该高的高上去、该低的低下来”“干好干坏不一样”。代表云锡向省人力资源和社会保障厅、其他省属企业进行了经验交流分享，云锡内部多家单位已着手推广借鉴。

创新人才晋升机制打通人才成长通道。党的二十大报告指出：我们要坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动，加快建设教育强国、科技强国、人才强国，坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。人力资源部坚持人才是第一资源的理念，一直探索和研究如何打通人才发展通道，在2022年2月，构建了多通道人才晋升体系，构建起管理系列、技术系列、技能系列、业务系列四条薪酬晋升通道，全面破解“千军万马挤独木桥”的难题。选拔了马三处、赵云鹤等5名晋升为首席技师，选拔汪家俊等32名晋升为技能大师、首席操作工，聘任一大批技术核心骨干、副主任工程师、副总工程师、业务主办、业务主管等技能人才。同时，充分发挥大屯锡矿务志明劳模创新工作室，马三处、苏云霞等5个技能大师工作室的辐射引领作用，让高技能人才、业务人才、技术人才“荣誉亮起来”“腰包鼓起来”“腰杆硬起来”，真正实现“名利双收、实至名归”。

创新人力资源机制提升人力资源运营质量。为了构建更加积极、更加开放、更加有效的人力资源制度体系，人力资源部结合大屯锡矿的实际情况，制定了《大学毕业生薪酬管理办法》《薪酬管理办法》《经理层成员经营业绩考核暂行办法》《经理层成员薪酬管理暂行办法》《总部绩效考核办法》等管理办法，同时修改完善《技术明星管理考核办法》《工资总额管理暂行办法》《协议工资管理办法》《员工教育培训管理办法》《编制及员工进出管理暂行规定》《两级机关人员管理暂行规定》《人力资源公开招聘管理办法》等10余个人才管理和发展制度，为大屯锡矿人力资源运营提升保驾护航。

构建全方位立体式培训体系加速人才成长成才。引入外部培训机构，参与培训计划制定，着力构建全方位、立体式的培训体系，对各类人才进行分类、分层、分系统培训，用活用足教育培训经费，不断加大员工培训力度，切实提升员工素质。培训工作取得新突破：一是持续开展了中青班、党务干部培训班、内训师培训班；二是创新了培训模式，采用了理论、实作、复盘的培训模式；三是对各类人才进行分类、分层、分级培训。三年来，培养首席技师2人，共计5人，占云锡的62.5%；高级职称净增8人，增幅达44.4%。

着力深化改革助力高质量发展。着力深化组织机构改革。2022年人力资源部牵头推动组织机构改革。总部部门减少为9个，总部人员压缩到76人，并对总部职能进行了重新梳理，进一步松绑放权。一是深化劳务派遣工改革，大力清退劳务派遣工，截止目前仅余1人。二是深化项目承包工改革，严格控制增量，按照“招聘一批、清退一批、市场化一批”的工作思路，逐步化解项目承包工用工风险。三是切实加大考核力度，着力实现员工能进能出。四是切实加大内部休养和内部退养办理力度，切实解决因矿权影响出现的结构性人员富余问题。经过一系列改革工作，大屯锡矿后勤服务人员比例压缩到2.36%，成为云锡四家矿山单位新标杆，管理人员比例压缩到7.99%，在册从业人员减幅达12.5%。

2023年人力资源部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于人才的重要论述，紧紧围绕云锡和大屯锡矿2023年重点工作，以控股公司人力资源运营提升为契机，进一步深化人力资源变革，着力优化组织机构和人力资源，切实提升人力资源运营水平，履行好战略执行者和变革推动者职责，当好云锡人力资源变革的先锋队、探路者，助推大屯锡矿高质量发展。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛